3月21日下午15：00，我公司召开了精细化管理总结表彰推动暨人才工作会。公司总经理陈良、党委书记周玉英、总会计师范福利、副总经理兼总装配厂厂长戴克臣和副总经理王金林等领导出席了会议，党委副书记张晓梅主持会议并宣布了《关于表彰中环电子计算机公司精细化管理优秀项目的决定》。会上，总装配厂、物业分公司和公司财务部的代表先后作了典型发言。在优秀成果展示的过程中，总装配厂、物业分公司、对外经济合作部和人力资源部的代表也分别介绍了自己在精细化管理方面所取得的经验和成果。随后，公司领导班子成员为20个优秀项目的负责人颁发了奖杯。
        公司总经理陈良作了题为《总结成绩 查找问题 落实措施 持之以恒地把精细化管理抓下去》的报告，在认真回顾总结07年精细化管理工作，全面分析当前所面临的更加严峻的形势的基础上，对把08年精细化管理引向深入提出了更高的期望。报告中肯定了我们在认识普遍提高，管理制度、工作流程、岗位说明书普遍建立完善和各单位根据自身实际形成各自特色三个方面所取得的阶段性明显效果。提出了在认识有待深化，参与面有待扩大以及落实力度有待加强三个方面的问题。以我们必须下更大的力量把精细化管理引向深入为目标，重点抓好四个方面的工作：一是要进一步提高认识，增强全员的危急意识，切实把精细化管理纳入日常工作持之以恒地抓下去；二是作为受成本上升、价格下降、市场竞争白热化直接冲击的总装配厂必须拿出更大的精力，扎扎实实地把精细化管理引向深入，这是加工制造企业求得生存、谋求发展的根本所在；三是物业分公司要继续把深化精细化管理作为贯穿全年工作的主线来抓；四是公司本部各部室要把制定的规章制度、工作流程和岗位说明书的有效落实作为深化精细化管理的重中之重来抓。同时各经营服务企业也要针对各自特点和薄弱环节，把精细化管理引向深入。
        会上，周书记作了人才工作报告，从创新人才培养机制、创新人才激励机制、创新员工培训机制、创新招聘机制等几个方面总结07年的人才工作，充分肯定了取得的成绩，也提出了工作中仍需解决的问题。报告中重申了公司"十一五"人才规划：要以 “服务经济，促进发展，以人为本，人尽其才，创新机制，优化环境，内培外引，注重实效” 为工作原则；强调至2010年要实现“三个提升、两个改善、一个突破”的总体目标；实施“3551”工程，建成四支规模适当、结构合理、素质较高、能力较强的人才队伍的具体目标。报告还重点强调了2008年是公司"十一五"人才规划实施的第二年，要在坚持把促进公司持续稳定快速发展作为人才工作的根本目的和出发点的基础上，紧紧围绕公司经济发展战略来确定人才工作的目标任务，制定适合企业实际的人才工作的政策措施，切实为企业健康、和谐、较快发展提供人才保障和智力支持。要继续深化“一人一策”培养工作，继续落实优秀员工疗养奖励政策，继续贯彻五项激励机制，继续推行五项培训制度，继续抓好人才队伍储备。
        此次会议，既是对开展精细化管理以及大力实施人才工程的阶段性总结，更是把精细化管理和人才工作引向深入的再动员。会议要求各级领导特别是各单位和部门一把手，要充分认识把精细化管理和人才工程引向深入的重要性，要完善方案，制订措施，落实工作，努力把公司打造成一个在同行业具有较强竞争力的企业。

(经理办公室和人力资源部联合 供稿)