|
在线客户支持：
|
电话/Tel：
13602145258
86-022-27361511 转810
86-022-27361512 转810
传真/Fax：86-022-27641780
|
|
|
强调向高端制造业迈进--公司召开制造业“十二五”规划发展研讨会 (2010-6-3)
2010-6-3 8:35:17 |
|
2010年4月30日，在总装配厂召开了公司制造业“十二五”发展规划研讨会议。参加会议的有公司领导班子成员，总装配厂厂长，厂长助理，开发部、特种机事业部部长，电子仪器公司相关领导以及公司经营管理部、财务部、市场开发部、技术中心等部门负责人出席了会议，会议由公司副经理戴克臣主持。
会上，各相关单位认真回顾了制造业“十一五”期间经营发展情况及存在的问题，同时就目前现状和今后如何发展进行了广泛的座谈。各级领导结合目前公司制造业的经营现状，集思广益，无论是从未来制造业的经营理念、技术开发、市场（定位）拓展、产品发展方向等方面，还是如何调整产品结构、提高自主研发、做优做强持续发展等充分发表意见。
陈良总经理在发言中首先认真回顾了“十一五”以来公司四句发展思路的明显进展情况，特别重点分析了制造业的转变发展过程，强调制造业在公司总体发展中极端重要的地位，要求，要集中精力，理清思路，突出重点，使其在“十二五”规划中，无论从经营模式，还是运行质量上都能取得突破性进展。在规划“十二五”制造业的发展方向时他指出，要向高端化方向发展，即在做优、做强、做精上下功夫，主要在两个方面发展：一是建成具有较大规模的自主知识产权产品格局。重点培养和发展的产品包括特种计算机、RFID电子标签、LED驱动电源、仪器产品等门类；二是工厂制造由过去的OEM向ODM转变，体现自己的知识技术含量，重点在汽车电子、LED驱动电源、Motorola、阿尔卑斯等产品上下功夫。成为真正具有竞争实力的制造业企业。最后他提出5项重点措施：一是强化市场开发。要走出去积极开发新客户，拓展新项目，通过军方认证，向高端产品转型。二是强化自主研发。根据项目引进人才，加大在技术中心建设和人才招聘使用上的力度，围绕重点项目，力求取得突破。三是强化机制改革。创造条件，逐步对汽车电子、电源、LG等项目进行单独核算，加强对品质、人员、物料、效率的管控，有效控制制造成本，提高运行质量，使个人的贡献与企业的发展紧密挂钩，做到奖勤罚懒；四是强化品质管理。品质第一永远是企业遵循的方针，必须练好内功，做出声誉，只要做到质量好，效率高，人员少，损耗小，就能够生存发展；五是在整个过程中，必须要加大投入，没有投入不可能有好的发展。
最后王书记讲话并提出要求。他指出，此会是第二个“十二五”规划的研讨会，作为制造业的座谈，其议题不仅事关未来制造业发展方向，同时也对各企业未来发展经营有着重大影响。提出四点要求，一是制造业是公司经济发展中非常重要的产业，目前制造业以总装厂为主，现在编制“十二五”规划要确定发展目标，研究产品发展方向、领先技术等，同时结合自身已有的优势来定位。二是为实现“十二五”更好发展，各单位、各部门要认真抓好当前各方面工作，奠定基础。三是整合资源，发挥公司整体优势。四是从公司角度积极创造条件，将军工认证拿下来；同时要下大力量开拓军工市场，实现公司更大的发展。 |
|
|
打印文本
关闭
|
|