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研讨公司“十二五”规划 推动服务业发展 (2010-4-30)
2010-5-4 14:15:48 |
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公司于2010年4月16日召开了研讨公司“十二五”服务业发展规划的会议。出席会议的有领导班子成员，腾梁公司、数码公司、英拓公司和物业分公司的经理，公司经营管理部、财务部、市场开发部的部长出席了会议。公司副经理戴克臣主持会议。
这次研讨会是以科学发展观为指导，把发展作为第一要务，结合公司服务业的实际，通过前期的科学设计调研、组织企业座谈、研究审议，经过了一系列的交流、沟通、分析，将公司发展的优势和存在的问题进行研讨，同时提出了发展的措施和思路。这是一个统一思想、坚定信心、明确目标的会议，是一个由一把手亲自抓，精心组织实施的会议，并对公司今后的发展有着深远的意义的会议。
会上，腾梁公司经理张正，数码公司经理赵世新，英拓公司（兼特种机事业）经理宋韧，物业分公司经理刘瑞称等及公司领导都作了重要发言。不仅交流了各个服务公司的经营运行状况，而且从人员、项目、管理等方面谈了今后的发展方向。
陈良总经理做了重要讲话，他首先指出，在过去的基础上，经过几年的艰苦努力，去年服务业销售收入达6000万元，实现利润过千万元，并且全部实现盈利，创造了历史最好水平，衷心感谢大家的辛勤付出和努力。摆在服务企业面前最大的课题是怎样才能实现可持续发展。因此搞好服务业发展规划至关重要。第二，听了大家的发言，很受启发，一是沟通了信息；二是在今后的发展思路上形成了许多共识；三是大家从不同的角度表达了渴望，提出了许多建议，特别是让几位年轻的骨干与会、发言，让我们看到了未来服务业发展的希望。第三，今年一季度全公司情况，特别是国有企业任务大幅度增长，职代会、董事会全部召开，各项承包协议全面签署，各项责任目标层层分解落实等，因此，现在我们集中精力研究“十二五”规划。一是关于服务业的方向和定位。定位于科技服务业，要有技术含量，体现智慧和智力的特征，重点是软件开发、应用技术开发和提供硬件、软件服务一揽子解决方案。最重要的是如何形成每家企业的各自特色，做到人无我有，人有我优，这样才能实现可持续发展。二是怎么发展。凭借自己的力量，争取项目订单是一条路；还要注意利用社会力量，共同发展，包括与系统内、系统外有实力企业进行合作，与大专院校合作；特别要注意与国际、国内知名企业的合作，依托大企业发展。三是人才。能否有一批年富力强的年轻骨干决定了服务企业的发展，几家发展好的企业便是证明，从公司到各分子公司都面临同样的问题，必须上下同心，下大力量解决。四是机制。服务企业最大的特征是人才决定一切。如何把人的积极性充分调动起来，就要靠机制，让个人的发展、收入与企业的发展紧密挂钩。一般员工不招，唯独研发人员的门是敞开的。他衷心希望通过科技服务业规划的编制，使科技服务业取得更大的发展，并为制造业孵化出自己的产品来。他要求，要根据大家的意见，进一步修改完善后再深入研讨。
王书记讲到这个会议开得很好，会前做了很多准备工作，大家谈的也很好。我说几点感受：一是对服务业的发展很有信心，09年实现6000万目标很振奋，为服务业下一步发展打好了基础。只有我们做好服务业，今后在扩大市场、调整结构上发展潜力很大。二是规划要有科学性、前瞻性，做好“十二五”规划，也是推动公司自身发展的需要。我们公司要有一个市场定位，要有自己产品和服务的特色。三是规划研讨中大家提的问题，要高度重视，认真研究，在人才战略、体制机制等方面要转变观念，创新思路，通过提高自身的核心竞争力，实现公司更大的发展。 (经营管理部 供稿) |
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