为贯彻落实好集团公司开展的“管理加强年”活动，我公司将进一步深化精细化管理和实现全年工作目标结合起来，从基础工作做起，靠完善制度去管理，使员工习惯制度的约束。公司领导召开经理办公会，研究决定成立加强企业管理检查领导小组，由陈良总经理任组长，戴克臣副总经理、张晓梅副书记任副组长，成员由总装厂高长泽厂长、物业分公司刘瑞称经理、公司经理办公室刘辉主任及相关同志组成。日常工作由经营管理部来实施和监督。
        公司成立检查组的目的就是为了加强基础管理，推动公司各项规章制度的落实，将压力层层传递落实到人。以高标准、严要求的态度开展工作，从思想上改变员工安于现状、缺少进取开拓精神。要在原有的基础上进一步深化管理的可操作性，做到管理工作量化、标准化。针对工作中存在的问题进行整改。为此公司将采取三项监督措施：一是建立例会制度，公司每月召开一次本部全体中层干部会，就上月部门主要工作，管理改善活动及事例进行汇报；二是季度检查，公司检查组每季度要对各部门的管理情况进行抽查，并将抽查结果通报；三是半年总结，公司每半年要进行一次管理加强年活动的总结会议，对改善活动完成出色的部门和项目要进行表彰，对较差的要进行批评处罚。
        目前，各项工作正按计划有序落实。9月27日下午1：30，公司管理工作检查领导小组对总装、物业重点区域基础管理、规章制度的落实进行了检查。经过两个多小时，检查领导小组对总装成品库、资材库、生产一部SMT车间和生产二部手插车间4个重点区域，对物业动力站、公务站、车管组、经警队、管理部、电工站6个部门的现场管理、环境卫生、台帐、交接班记录表等情况进行了详细的检查。并计划于10月中旬召开首次发布会，对改善工作进行汇报。        

  (经营管理部 韩璐供稿）